测量系统分析(MSA)与量规仪器校正

类别:个人发展
费用:1600 元
人气:1477次
作者:amy2007
地区:广东
时间:2009/1/8
授课方式:公开课
课程内容

    主办单位:深圳市华耐企划管理咨询有限公司

    时间地点:2009年02月28日 深圳

    费  用:1600元/人(包含培训、培训教材、午餐、午茶点心、结业证书、资格证等)

    认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)

    说明:1、凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<设备管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;

    2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;

    3、课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;

    4、此证可申请中国国家人才网入库备案.

    课程背景:正确的仪器校正管理,能有效提高工作绩效,并降低内外部成本!

    如何进行有效的量具管理或工具及观念的应用,强调仪器量测的关键要素,

    提升制程准确度,建立优势品质的竞争核心.

    培训对象:品质经理、主管;品质工程师;仪器校正管理人员;实验室测量人员、仪器校正人员、设备管理人员工程研发及其他相关人士企业中高阶主管及企业中高层管理人士

    培训收益:培养合格内校人员,正确实施校正和分析活动,提高测量数据的信赖性

    需要华耐节能业证书的学员,请准备1张一寸的彩色照片,及身份证号码;

    培训收益

    掌握量规仪器管理中的计量知识及仪器校正的原则与方法

    通过成功案例分析讲解,让学员掌握MSA选用原则与分析方法

    通过对计量知识和测量系统讲解,让学员掌握测量偏差的原因,通过减少偏差来提高检测的可靠性

    通过按不同数据类型的分组,学员现场实际操作,真正掌握应用MSA的要领和技巧

    课程纲要:


第一章     计量学基础知识
          计量人员的质素要求
          计量的概念
第四章     量规仪器校正
量规仪器校正与管理流程
校正方法的选择与使用
仪器校正周期的确定
不确定度的计算
第二章            
       量规仪器管理              
       ISO9000对仪器校正与管理              
       量规仪器管理全过程

第三章            

     测量系统分析(MSA)                     
     分析测量能力的方法             
     计量型 ⊙偏差分析⊙再生再现分析(R & R)⊙稳定性分析⊙线性析⊙实例演练             
     计数型 ⊙小样法 ⊙大样法 ⊙相关分析

第五章     企业常见量规仪器校正案例
企业常见量规仪器校正方法
案例分析
校正要求与校正成绩书
第六章     计量法规介绍

    黄老师

    学  历﹕工学硕士QMS/EMS/OHSAS国家注册审核员

    注册咨询师/策划师、制造业品质生产管理项目资深顾问

    黄老师大学毕业后长期从事教学和企业管理工作,具有丰富的授课技巧和企业现场管理经验,至今有10多年工作经验,曾担任中学老师,历任樱井制衣厂车间管理干部(日资)、怡达集团系统部经理(港资)、珠海骏德电业QA部经理/管理者代表、副总经理、顾问公司首席顾问、总经理,华耐咨询现场管理高级顾问,对企业的流程管理及培训有多年的经验,精研汽车行业管理工具,具有多年汽车行业顾问及辅导经验,尤其擅长品质风险管理与评价、中基层管理干部特训,曾辅导企业100家以上,如TCL显示科技有限公司,SONY, 中国航天科技国际集团、常州中天钢铁集团、爱默生有限公司、华阳集团等等.熟练掌握现场改善管理、5S管理、绩效管理、SPC、MSA等管理技术.黄治淮先生坚持以"敬业、专业、负责"作为自已的工作标准,获得众多客户的好评.

    黄老师辅导专长项目:

    QMS、EMS、OHSAS、ISO/TS16949管理体系辅导

    ICTI、SA8000验厂及认证辅导

    现场流程分析与成本管理、生管系统改善、品质系统改善、KPI绩效管理系统建立

    黄老师培训专长项目:

    技术类:仪器校正与管理、SPC(统计过程控制)、MSA(测量系统分析)、FMEA(潜在失效模式及后果分析)、APQP与CP(产品先期策划与控制计划)、问题分析与解决(8D方法论)、生产计划与物料控制

    基层管理类:5S推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、QC七手法与QIC、现场管理与改善

    中高层管理:目标管理与绩效考核、卓越主管管理、管理者代表领导力

    服务部分企业名录:

    至今共辅导及培训过二百多家公司,包括中、日、港、台资企业并全部一次性通过认证

    辅导部份个案

    所罗门电子洁具有限公司            白井电子科技有限公司

    东京光学机械有限公司              美的集团-芜湖威灵电机有限公司中山日荣塑料电子制品有限公司

    东莞塘厦富升工艺制品厂

    新昌广告工程有限公司              佛山南庄精度陶瓷有限公司

    汇鸿企业有限公司                  亨通达物业管理有限公司

    伟柏企业有限公司                  伟迪玩具有限公司

    培训部份个案

    中国南方航空(深圳)公司            联合碳化(广东中山)有限公司

    美资旭电(深圳)有限公司            中山永发线圈有限公司

    东莞纬球鞋厂                      佛山南海区西樵中诚陶瓷机械厂

    另外,已经开办过一百多次ISO9001:2000/ISO14001:2004/QC080000:2005/内审员培训班;及多次特邀为客户进行企业管理技术讲座及为客户度身订造提供各种培训.

机构名称:深圳市华耐企划管理咨询有限公司
联系人:余宣
联系电话:0755-21257590
移动电话:
企业网址:http://www.18qg.cn
电子邮件:yuxuan@szhuaan.cn
QQ号码:731572425
联系地址:广东省深圳市福田区深南中路南光捷佳大厦1114
关于学酷网 | About studyku.cn | 联系我们 | 广告合作 | 诚聘英才 | 广告服务 | 帮助中心 | 管理中心 [更多]
studyku.cn 2007 版权所有 不得转载 京ICP备09028838号
本站部分资源来源于网络,版权归作者或者来源机构所有,如果涉及任何版权方面的问题,请与我们联系!