培训受益

    ·系统了解供应链管理的概念和构建

    ·掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法

    ·提高对市场需求变化的快速反应能力

    ·降低生产经营成本和市场风险

    培训大纲

    □全球经济一体化及市场竞争的特征

    ·加入NT0企业面临的环境变化与挑战

    ·新竞争环境对企业管理模式的影响

    ·供应链管理模式的战略性问题

    □供应链管理基本理论

    ·现行企业运作与供应链管理理念的冲突

    ·供应链管理的概念及内容

    ·集成化的供应链管理

    □业务外包与企业扩展

    ·对企业核心竞争力的再认识

    ·企业业务外包:业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包

    □供应链的构建

    ·常见的几种供应链体系结构模型

    ·供应链体系的设计策略与原则

    □供应链合作伙伴的选择

    ·供应链合作伙伴关系              ·建立供应链合作伙伴的目标

    ·供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别

    ·供应链合作伙伴选择的程序

    □供应链管理环境下的库存控制

    ·供应链管理环境下的库存管理原理和方法

    ·供应链管理环境下的库存问题

    ·供应链管理环境下的库存管理策略

    □供应链管理环境下的采购管理

    ·传统采购与JIT采购策略             ·供应商选择与评审

    ·采购成本的结构分析与成本控制       ·双赢的供应商管理

    □供应链管理成果实际案例、分析、研讨