一、为什么要赢在中层

    1、断层时代全面到来

    (1)人文断层(2)能源断层(3)人才、干部断层(4)管理断层(5)教育断层

    2、企业面对的三大挑战

    (1)WTO全面进入后的外来企业  (2)本土企业的低层次竞争(3)企业自身的经营压力

    管理效率太低是中国极大多数企业最大的瓶颈!

    3、企业可持续发展二步曲:

    第一步:先做小,做稳,求利--每一步:做精,做细,求势

    第二步:再做强,做大,求名

    未来十年中国企业持续经营最大的挑战就是  适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临!

    思路决定出路--管理者的战略思维

    在我们成长的的环境中,是否有很多肉眼看不到的链条在系住我们?而要命的是我们已将这些链条当成习惯,视为理所当然!

    创新的核心  把好的东西整合在一起就是创新    在别人否定你之前先自我否定

    观念创新

    运作模式创新(机制)   新技术的创新    优秀企业"新中层"的角色定位

    1、三承三启:承上启下、承前启后、承点启面

    2、业务/专业带头人   3、业务技能辅导者   4、下属心态建设者

    5、下属行为监控者    6、部门项目发展的策略建议者

    经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?

    1、问题都是经理人"造"出来的,昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的)

    2、有问题才需要经理人,经理人就是发现与解决问题的人

    3、对待问题:三不放过   4、企业的问题是每一个人的问题

    5、主管没有资格与员工一起抱怨-请问你站在哪一边?

    顶尖的管理成就来自于严谨的工作作风

    对待任何问题秉持"三不放过"的精神:

    (1)发生问题,没有找到原因不放过  (2)发生问题,没有找到责任人不放过

    (3)发生问题,没有整改措施不放过

    "新经理人" 必备的职业素养:

    1、没有规矩不成方圆--没有规矩就不会有高效的执行力

    2、细节管理-打造细节竞争力--化繁为简  3、正确的,坚持;错误的,反对

    4、以身作则,说到做到--诚信     5、自动自发,全力以赴   6、务实并且积极的态度

    固化员工良好的行为习惯!

    --反复抓 抓反复

    管理者高效执行的六大核心关键(1)  打造员工理念与行为的组织忠诚

    1、一切服从于制度、服从于标准   2、让行动忠诚目标(有效的承诺或决心)

    3、重视企业文化的力量     --愿景、使命、价值观、核心理念

    4、团队建设必须成为日常管理工作的核心之一

    管理者高效执行的六大核心关键(2)全员开展"OEC"运动!

    (Overall  Everyone Everyday Everything Control and Clear)

    全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理  有效把握授权的维度与走动管理

    管理者高效执行的六大核心关键(3)管理者高效执行的六大核心关键(4)

    高效的执行来源于积极的人际沟通   积极的人际沟通  7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言

    管理者高效执行的六大核心关键(5)  高效经理人左右逢源的五大关键

    1、爱的行动 2、热情与快乐 3、设身处地的聆听! 4、舒心的微笑! 5、真诚的赞美

    管理者高效执行的六大核心关键(6)