苏州市紧缺人才项目&千名经理人培训工程之“物流、采购模块”课程

　【课程背景】

　        ◇ 如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率？

　        ◇ 如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同？

　        ◇ 如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？

　【课程目标】

　        1.帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统

　        2.学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法

　        3.掌握从预测、计划、采购、仓储和库存、配送等物流中的各个环节管理的关键要点

　        4.明确物流绩效主要衡量指标，学习如何简单有效的提高物流效率及效益

　【师资简介】

　马晓峰 老师

　★ 马老师：德国汉堡大学物流与供应链管理学博士；美国华盛顿大学访问学者；复旦大学管理学博士，资深采购及物流领域专家；中欧商学院外聘教授.

　现任世界500强企业中国区物流总监；中国培训师网首席讲师；美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员.

　★ 培训风格：幽默，互动性强，大量生动案例和数据充斥式教学.

　★ 服务客户：上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、K-LINE中国有限公司、美特斯邦伟、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、神州物流、北京嘉里物流中心、、九九星物流……

　【课程大纲】

　第一部分 供应链管理的演变及在企业中的作用

　        1.框架介绍

　        2.为什么要关注物流作业流程？

　第二部分 企业物流管理的主要目标及对企业财务目标的影响

　        1. 成本、资产、时间和服务

　        2. 对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响；杜邦模型

　        3. 资金流管理-营运资金的转换

　第三部分 库存管理

　        1.影响库存水平的主要因素

　        2.啤酒游戏及牛鞭效应

　        3.库存计划的基本模式

　        4.延迟战略

　        5.打印机（量化分析）

　        6.供应商管理库存（VMI）与反向压货、寄售

　第四部分 仓储管理

　        1. 仓储作业流程

　        2. Cross Docking作业的选择

　        3. 仓储管理与库存计划的关系

　        4. 外包装对供应链管理的影响

　第五部分 运输管理及城市配送

　        1.运输核算；案例：线路的动态平衡

　        2.运输策略

　        3.配送及milkrun（牛奶取货）

　        4.第三方物流（服务商）的管理和考核