一、概述-海尔的过去现在和未来以及目前面临的问题

    1、现状目标和未来的定位

    2、四个战略阶段-名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段和全球化品牌阶段

    3、六个企业管理阶段--从无序到有序、从有序到体系从体系到高度、从高度到延深、企业流程再造、人单合一与T模式

    二、人单合一管理模式的基本内涵

    1、人单合一的核心内容:

    *人与市场目标合一,成为创造市场的SBU--人的六分法和目标的0351

    0-数据实时不停留、人员技能达标推进零差异

    3-人码、物码、定单码三码合一、闸口、报警、预警三警联动

    5-流程审计及优化的三警联动降低或有损失5%

    1-为每类人提供个性化的绩效、KM的portal及素质模型,达到全球化名牌员工素质的人数

    *直销直发:直接营销到位,直接发运到位

    *正现金流:净现金流为正值的高增长

    2、人单合一管理的基本特点:闭环和优化

    三、人单合一管理模式下的企业持续发展2-2-3-3模型

    2-决策力与执行力

    2-眼界与境界

    3-行情、我情和敌情

    3-市场目标、目标市场和市场影响力

    四、人单合一管理模式推进的基础条件

    1、观念:源头论--打飞靶

    2、流程:从组织再造到人的再造-瘦身-健身-强身

    3、文化--打造具有生命力的海尔文化.

    五、人单合一管理模式推进的措施体系

    *基于业务流程下的T模式的分解

    *全员价值管理TVM,每个SBU挑战自我,从做"精"到做"快"和"优"预评日资流图

    *人单合一下日清的内涵与功能

    日清的含义---123369

    1-一个核心

    2-两个基本方法(日清工作法、区域管理法)

    3-三个原则(闭环、比较和优化)

    3-三个体系(目标、日清和激励)

    6-六个典型工作法

    9-九个管理要素

    电子日清的三个阶段九个步骤与三码合一

    (1)清点带面.(2)清下联上.(3)清果究因.

    六、人单合一管理模式推进的保障体系-三大支柱

    1、目标竞争力系统

    2、T模式系统(T模式就是时间(Time)、目标(Target)、日清(Today)和团队(Team)的和谐统一、人单合一管理与新木桶原理)

    3、人单合一系统

    --数、实、人、招

    --全员、全面、全流程的信息化

    七、人单合一管理模式的检验和考核标准

    两纬网格-节点与SBU

    三个零-零距离、零逾期、零库存

    三个A-价、利、量

    八、借鉴人单合一管理模式应该注意的7个问题9字要诀

    7个问题:过程、思想、瞬时、激励、顾客、文化、创新

    9字要诀: 明、细、清、透、劲、严、先、强、恒.