课程背景：

　博鳌亚洲论坛2008年会上，不少与会嘉宾认同房地产企业2008年面临着行业重新洗牌的严峻考验.在如此剧烈的产业变革中，拥有全面预算和成本控制优势无疑是房地产企业持续发展的源动力.为此，海南润土文化教育发展有限公司定于2008年5月下旬举办“房地产企业全面预算与成本管理高级研修班”.学员可以在两天的学习中掌握国内最为领先的全面计划预算管理模式，掌握“财务、业务一体化”的七种“成本杀手”武器.

　全面预算管理与成本控制对房地产企业经营至关重要.全面预算在公司的经营管理中起着控制费用，降低成本开支、增加收入、目标激励及过程控制等重要作用；成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制.

　课程目的：

　这是：

　一个帮助房地产企业省钱的课程！

　一个帮助房地产企业赚钱的课程！

　一个将协助房地产企业在产业变革中获得核心竞争优势的课程！

　课程内容

　一、【讲师介绍】：曹海良，清华大学、北京大学EMBA客座教授，国内最具盛名的房地产管理咨询专家.曹老师实战经验丰富，答疑内容精彩，信息量大，被业界誉为“房地产企业全面成本管理与全面预算管理"九段高手.曹老师具有在地产行业超过10年的管理咨询经验，曾主持过100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，在地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团公司董事会管理顾问.

　二、【课程时间】：2008年5月22-26日.课程2天，考察3天.21日报到，26日休会.

　三、【课程内容】：

　5月22日：房地产企业如何建立全面预算管理系统

　主要议题主要内容

　议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统

　1.中国房地产行业管理的特点；中国房地产集团企业管理的误区

　2.房地产企业内部管理的精髓

　3.房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统

　4.如何建立高质量的计划管理系统

　5.房地产企业计划管理流程

　6.案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统

　7.计划管理系统的组成

　8.营销计划、工程生产计划、规划设计计划、报建报批计划的制定

　9.房地产企业计划系统之间的业务关联

　10.房地产企业计划管理系统的实施重点

　议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构

　1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状

　2、解读房地产企业全面预算管理的内涵

　3、全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制

　4、全面预算管理的特征、作用及组成内容

　5、保障全面预算管理成功的因素

　6、组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构

　7、案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构

　议题三：各预算责任单位预算指标的确定与分解

　1、预算目标的确定原则；预算目标的确定、分解方法

　2、成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定

　3、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）

　议题四：房地产企业的预算编制系统：

　1、房地产企业全面预算的编制计划

　2、全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合

　3、案例分析：房地产企业优异的计划管理系统

　4、房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计

　5、预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性

　6、案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单

　议题五：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键

　1、房地产企业全面预算管理执行的重要性；预算执行的四大要素

　2、预算费用支出与财务授权管理系统建立

　3、预算责任单位每月结算数据的核实

　4、月度预算执行差异分析报告；预算调整与反馈

　5、案例分析：地产公司总经理的授权管理

　6、案例分析：工程部出了什么问题？

　5月23日：房地产企业如何建立全面成本管理系统

　主要议题主要内容

　议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合

　1、预算考核的基本原则、基本程序

　2、全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理

　3、平衡积分卡回顾

　4、关键财务指标的评价、财务指标与非财务指标的融合

　5、薪酬激励制度的构建原则、现行薪酬制度的简要分析

　6、预算管理与薪酬激励制度的结合

　7、某房地产集团公司综合薪酬激励政策

　议题七：房地产企业全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理

　1.土地政策变化对项目成本的影响

　2.金融政策变化对投资项目成本影响

　3.中国房地产开发行业变化趋势；房地产开发企业全面成本构成

　4.案例分析：某项目成本分析

　5.全面成本管理核心内容

　6.购买土地阶段的成本管理

　7.策划与定位阶段的成本管理

　8.设计、施工阶段的成本管理

　9.竣工阶段的成本结算与分析

　5月24—26日： 旅游考察