主讲:狄振鹏

    课程大纲

    目标和目标管理

    如何制定好目标

    目标到计划

    计划工具运用

    指导下属和追踪

    一、目标和目标管理

    什么是目 标

    目标的分类

    工作目标的类型

    目标标准的特征

    目标制订的步骤

    企业目标管理

    目标管理的热潮

    目标管理的误区

    目标管理中的问题

    二、怎样设定好目标

    无法设定好目标的原因

    目标管理的6个特征

    目标的SMART要素

    目标SMART练习

    设定目标的7个步骤

    目标有什么用

    目标管理法

    目标管理的特点

    目标管理的循环周期

    实施目标管理(MBO)

    课堂作业

    三、从目标到计划

    从目标到计划路径

    计划的好处

    计划的种类

    目标和计划的区别

    制定计划的基本要点

    筹划行动计划

    分派工作执行

    目标卡

    部门目标计划书

    部门年度计划

    四、计划工具的运用

    工作清单

    业务流程图

    计划评审技术(PERT)

    添置新机器的计划评审技术图

    甘特图

    五、指导下属和追踪

    制定下属目标计划的误区

    解决下属阻力的方法

    建立下属目标的步骤

    下属目标计划的讨论与沟通

    目标跟进追踪的原则

    跟进与控制

    如何进行跟进追踪

    目标追踪的方法

    确定进度影响的因素

    追踪工作的误区

    克服下属的抵制