《2008昆明财富密码高峰会》

    他,被媒体冠以"黑马富豪"、"中国商界第一狂人"的称号,他的企业挤身中国民营企业第八强.

    他,位居2005年胡润富豪榜的第二位.2004年到2005年,资产从15亿元飙升到125亿元.

    他,创建了中国的BT模式,被誉为"中国BT模式的鼻祖".

    他,并购重组70余家国有企业,跨越18个行业,讲企业如数家珍、做企业行云流水.

    他,洋溢着严谨的张扬、内敛的霸气,闪烁着哲学思辨的光辉,被誉为"商界哲人".

    他,是业界内极富争议的人物,他让心血自然的流淌,散发着泥土的芬芳.

    他,耍的是境界,靠的是实力,走的是差异.他当局者清,旁观者迷,永远理解别人对他的不理解.

    他,在踉踉跄跄中大步流星一路走来,三十年风雨挥写了一个人和15万员工的传奇,他,辛苦心不苦!

    他--严介和,中国太平洋建设集团创始人.

    12月21日 严氏论道

    ---中国企业该如何应对次贷危机的"寒冬"?如何玩转资本、政府、人才"铁三角"?

    举办时间:   2008年12月21日9:00-17:30

    华佗CEO论箭组委会主席       严介和

    中国华洋建设集团董事局主席

    要问山多高,请问过来人,借鉴"太平洋"成功之道!

    严介和激情论译财富密码,叩开财富之门!

    揭秘政府谈判之秘诀!

    催生团队1000位百万富翁的严氏用人之道!

    一位真实的企业领袖,一次从未公开的全盘展现,一个难得的零距离接触太平洋的绝好机遇!

    主题聚焦:

    1、2008年次贷危机后中国企业路在何方!

    2、2009年将是次贷危机对中国企业影响最大的一年,企业主如何最大程度减低危机带来的伤害?

    3、 政商谈判秘诀和政府公关之道!

    4、太平洋的资本运营空前揭秘!

    5、"常在河边走,就是不湿鞋"的企业日常管理规避!

    5、   企业并购重组、产业转行的经典案例!

    6、太平洋短短一年内资产飙升上百亿元的独特盈利模式之奥秘!

    7、太平洋招招致胜的企业文化的金牌架构!

    8、 严氏"一流企业做文化"的深度探析!

    9、"赔5万不如赔8万,掘取第一桶金"入选哈佛经典案例展示!

    10、"从司机到总裁、电梯里提拔员工"的辩才之道!

    11、太平洋2006年危机处理案例解析!