供应链管理—交付流程与实施

类别：供应链

费用：2500 元

人气：18次

作者：szbv

地区：广东

时间：2009/11/17

授课方式：公开课

课程内容

供应链管理五大核心模块课程之一

供应链管理—交付流程与实施

2010年1月23日、1月24日（深圳）

开课时间：2010年1月23日

【培训机构】

深圳市博维企业管理咨询有限公司、深圳市博维职业培训中心

　　2003年成立，始终专注于供应链管理、物流管理、采购管理等专业领域，最具专业化服务能力的培训咨询服务机构。顾问及授课讲师团队均来自国际知名企业和业界领先企业，系多年从事采购和供应链管理、物流管理、生产管理、业务流程改进与重组的专业人士；
　　获联合国国际贸易中心（ITC）、美国供应链管理专业协会、中国物流与采购联合会等多家权威机构的培训授权，为中国企业提供供应链相关领域的完整专业培训课程，其主要受益对象是从事物流、采购和供应链管理的管理人员和专业人士。

【课程说明】

1、产业链整合的基础，是基于信息流、物流、资金流的高效整合。而这“三流”的协同与高效已成为衡量现代企业绩效高低的重要标准之一；
2、案例及互动研究“三流”高效整合的学问与实践分享；
3、围绕上述整合中作为连接其中各个节点的“物流”而展开，掌握其优化管理的知识点，提升企业竞争力。

【课程特点】

一次培训取双证：付费选修二个模块，可通过考试申请《物流职业经理管理证书》；付费选修三个模块，博维赠送《CSCMP供应链管理流程标准》模块课程；付费选修四个模块，可通过考试申请《注册供应链管理师（高级）》证书；

革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；

改善 SCM 视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；

行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；

现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；
　

【课程大纲】

一、企业经营目标与供应链战略

二、企业物流控制与供应链竞争

1.企业在产业中的竞争优势分析
2.构建企业在供应链中的领导地位
3.供应链协作与外包

三、以客户为中心的物流服务策略

1.以客户为中心的供应链战略和理念
2.供应链环境下的客户服务管理
3.提升物流客户服务的手段
4.供应链成本核算
5.物流绩效衡量
6.供应链绩效衡量

四、供应链网络设计

1.供应链分销组织
2.供应链发展趋势分析
3.供应链设计的原则、步骤与策略
4.供应链物流网络系统的设计
5.全球供应链管理系统的设计

五、订单管理与信息系统

六、延迟策略于物流增值服务

1.延迟策略的内涵与意义
2.物流服务创新
3.流通加工技术与方法
4.物流服务流程优化
5.物料处理作业合理化与标准化建设

七、实物配送与电子商务交付

1.供应链环境下的实物配送职能
2.各种运输方式及特点
3.实物配送流程优化
4.网络时代的配送
5.实现电子商务交付的手段与方法

八、售后服务与仓储管理

1.CRM 图解
2.供应链仓储管理战略
3.仓储优化管理

九、如何管理3PL与4PL

1.影响第三方物流需求决策的因素
2.不同经济主体物流成本控制策略

【证书说明】

　* 通过五个模块中任何二个模块的学习并参加考试，合格后可选择获得：
　　中国物流与采购联合会（CFLP）颁发《物流职业经理管理证书》（中级）或
　　中国物流与采购联合会（CFLP）颁发《物流职业经理管理证书》（高级）
　　考试及证书费：分别为500元/人（中级）、800元/人（高级）

　* 通过四个模块的学习并参加全国统考，合格后可获得：
　　美国供应链管理专业协会（CSCMP）颁发《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书；
　　中国企业联合会（CEC）颁发《注册供应链管理师（高级）》资格证书；
　　考试及证书费：1300元/人

　* 证书注册和年审
　　1、《注册供应链管理师（高级）》资格证书将通过CA电子认证系统获得唯一的认证编号，并可以在　CA系统上对所获得的证书的真实性及有效性进行确认，CA认证采用年审制。
　　2、《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书国际通用，终身有效。
　　3、《物流职业经理管理证书》全国通用，网上查询，终身有效。