企业老板的经营管理之道(北京,1月10-11日)

    【培训日期】2009年1月10-11日

    【培训地点】北京

    【课程背景】

    时势造英雄,英雄也要懂得造时势.企业能否持续健康发展,老板是关键.老板能否为企业发展营造一个和谐的环境,将决定企业能否做强、做大、做长."胜者王侯,败者寇".市场经济环境下,残酷的竞争早已将"'胜'者为王",变为了"'剩'者为王".世界上永远没有疲软的市场,只有落后的思想.每一个成功的老板都应该是思想家与哲学家.因此我们老板要通过不断地学习,提高自身的素质和修养以适应纷繁变化的外部市场环境,在竞争中立于不败之地.

    【课程大纲】

    一、如何让一个赚钱的企业变得不赚钱

    ■3个老板的故事

    ■让一个企业不赚钱,最简单的方法是让老总出问题

    二、老板失去目标,企业就失去方向

    ■老板必须解决目标问题

    ■给老板的3个"目标"建议

    ■老板应该掌握的2个目标管理工具

    三、目标无法达成,最大的可能是你的战略错了

    ■老板必须解决经营模式的问题

    ■给老板的3个"战略"建议

    ■老板应该掌握的2个战略工具

    四、执行力的问题不是员工的问题,而是老板的问题

    ■老板必须解决管理体系的问题

    ■给老板的4条"管理"建议

    ■老板必须掌握的2个管理工具

    五、企业缺乏人才,是因为老板没有尽责

    ■老板必须自己解决人才问题

    ■给老板的3条"用人"建议

    ■老板应该掌握的1个人才工具:如何用股份留人

    六、老板的修养决定企业的命运

    七、老板必须解决自己的修养问题

    ■给老板的3条"修养"建议

    ■老板应该了解的1个提高修养的工具:"老板顾问"

    八、所有的企业问题都是老板的问题

    【讲师介绍】

    宋老师,中国培训资讯网资深讲师.着名管理大师、战略专家.1981年公派留学德国,科隆大学管理学硕士、经济学博士;1991年作为德意志银行未来管理者接受其系统培训;1993年加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰·贝格,历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理;他创建的罗兰·贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一;德国最大的财经日报《商报》称"他是中国最成功的战略专家"、"管理大师";德国最大的日报《法兰克福报》称:"他是第一个进入德国大公司管理层的中国人".

    宋老师服务过的企业包括:TCL,新华联集团,拜耳电子,创维集团营销总部,小霸王,方太厨具,华邦饮料,西门子,阿尔卡特,ABB,SEW,罗兰·贝格,小天鹅,上广电,光大银行,招商银行总行,林德叉车,太平洋保险,中国人寿,平安保险,农行,青岛啤酒,中国移动,长城汽车,湖北劲牌酒业,巨龙电脑,全兴工业,灵智大洋,长春一汽大众,上海通用汽车,长城电梯,浙江天德,武田药品,亚洲战略,铜罗湾百货,傅山药业,信得药业,清华紫光,颖源科技,艺展编织,暇步士,标致家具,丽人美容,得实集团,万讯自控,深圳制药厂,鑫华溢,爱普诗,金道网络,金士百啤酒,广西黑五类,华润集团,中粮,玉柴,宁波大红鹰,潍柴动力,长虹,蛇口工业区招商局,深圳民营企业家联谊会,上海经贸委系统,浙江生产力促进中心,人民日报,国家新闻出版署培训中心,北京日报报业集团,北京电视艺术中心,国家图书馆,清华MBA论坛,清华经管学院MBA班等.