主办单位: 北京华信博达管理顾问公司

    培训时间: 2008年11月28日星期五(14:00--17:00)

    培训费用:免费

    金融危机席卷全球,国内各大中小企业受其影响日益明显,企业未来的发展也徒增许多不确定性,很多企业开始收缩业务,控制编制,减少预算,节约成本.在这个寒冬,企业在低迷的大环境下缓缓前行着,面临这样的形势,作为公司变革的推动者和员工发展专家的您,如何更好地利用您的专业优势促进企业的发展?

    华信博达的咨询顾问对企业面临的形势进行了调研,通过案例的总结,与大家分享咨询顾问的见解与研究的结果.我们的顾问通过建立在胜任力模型思路上的网络学习系统--E-learig,使您的企业在投资回报率最大化的基础上激励员工,在新经济形势下练好内功,为未来的发展夺得先机!

    研讨议程:

    第一部分、企业的核心竞争力与胜任力模型

             胜任力模型的建设

             胜任力模型在组织发展中的贡献

             胜任力模型如何清晰化企业的核心竞争力

             案例: 某集团公司的胜任力模型的建立与培训应用

    第二部分、紧缩形式下对人力资源的挑战

             股东压力下的管理成本第一策略

             人力资源成本的分析

             培训成本是多余的成本还是润滑剂?

    第三部分、网络学习如何使胜任力模型发挥最大的效果

             网络学习=成本下降

             网络学习的效果如何保证?

             网络学习从新员工入职开始

            案例演示:新员工的第一天.....