南京新旧QC七大手法培训-南京欧陆-新旧QC七大手法培训
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培训目的
QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对QC七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效.通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会. 另外,管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,更重要的是确定问题,制定计划和进行部门之间的协调等.所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息,进行整理构思并运用到实际工作中的能力.新QC七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法.
【课程背景】
QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效.通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会. 另外,管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,更重要的是确定问题,制定计划和进行部门之间的协调等.所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息,进行整理构思并运用到实际工作中的能力.新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法.
【培训对象】 制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等.
【课程大纲】
一、全面品质管理
●PDCA 、戴明和全面质量管理
● 全面质量管理原理
●TQM 和 ISO9000
二、依据事实的 QC 七大手法
1 )查检表
● 如何作查检表
● 查检表的种类与内容
● 使用查检表之实例
2 )鱼骨图
● 鱼骨图的作法
● 两种类型的鱼刺图的运用
● 好的鱼刺图与不好的鱼刺图
3 )柏拉图
● 柏拉图的作法
● 柏拉图分析的应用
● 柏拉图使用实例
4 )层别图
● 层别法 (Stratification) 的意义
● 层别法的作法
● 使用层别法实例
5 )直方图
● 使用直方图的目的
● 直方图的看法及使用法
6 )散布图
● 散布图的意义
● 散布图的作法
● 用散布图检讨的现场的问题
7 )控制图 - 监控过程的变异波动是否稳定的工具
● 控制图的原理与分类
● 控制图的判读、判异的说明
● 练习制作控制图 , 并进行失控分析
三、走向思考的新 QC 七大手法
1 )关连图
● 关连图法的适用范围及特征
● 关连图的形式
● 关连图的制作及活用的重点
● 关连图案例
2 )矩阵图法
● 矩阵图的作法
● 矩阵图法的用途
● 各种矩阵图
● 系统矩阵图案例
3 ) KJ 法亲和图
● 何谓亲和图
● 亲和图的活用程序
4 )系统图
● 系统图使用方法
● 系统图法之优点
● 系统图作法(目的 ─ 手段)
5 ) PDPC 法 - 流程决定计划图
● 何谓 PDPC 法
●PDPC 的活用程序
● 活用事例 F 箭头图法
● 何谓箭头图法
● 箭头图法的事例
● 箭头图的活用程序
6 )矩阵数据解析法
● 矩阵数据解析法的主要用途
● 形态分析法的活用程序
● 应用实例
四、综合案例研讨及导师答疑