为什么企业的利润与销售收入不能同步增加?

    为什么业务的增长幅度与利润的提升增幅不成正比?

    怎样才能降低管理过程中的大量隐形成本?

    单纯砍掉成本对于创造利润究竟有无助益?

    谁对企业的利润负责,有什么方法能保护企业经营的利润率?

    利润是企业生存发展的基础,根深才能叶茂.在原辅材料上涨,国内同行业竞争加剧,出口退税减少,人民币升值,新劳动合同法规实施,世界强国打压等多种因素影响下,中国不少企业进入微利时代,正面临着重新洗牌的危机.励精图治,降本增利,建立现代利润中心已成为企业高管的当务之急.

    尤登弘:

    着名财务管理专家、

    数字管理第一人

    现代利润中心创始人和实践家

    英国Ernst&Young资深会计师

    清华、北大、浙大等特聘教授

    主教练:尤登弘先生

    课程特色:

    ·针对性强   课程针对企业最关心的降本增利问题特别设计

    ·师资卓越   由着名财务管理专家,现代利润中心创始人和实践家尤登弘先生主理

    ·实务速成   教学动静结合,针对各公司的财务报表诊断分析,边学边做,全程互动,即学即用,时短、超值

    ·平台广阔   高层交流,智慧碰撞,资源共享,共同成长

    教学重点:

    1、员工的价值衡量

    2、企业经管的机理与创造价值的目的

    3、管理报表及指标的解读

    4、股东权益报酬率的组成与三大成本的改善

    5、经济附加值考核指标的设计

    6、建立利润中心的步骤、方法与案例展示

    7、建立利润中心的关键成功因素

    8、检查职能部门战略的指标:作业活动与时间

    9、课程时间表: