《执行力训练营》核心内容
第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大
一、人格与商业
为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担,这就是商业人格的缺失,让我们执行不起来,让我们落后于优秀公司,没有独立的人格,没有内心的强大,就没有执行的基因.
二、商业人格
三、商业文明启蒙
第二讲:结果与任务-----执行就是要结果
一、结果是什么?
我们每天做的是结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚.
公司是以结果做商业交换的平台.
结果三要素:--有时间、有价值、可考核;客户价值是做结果的方向.
二、什么是任务,什么是结果?
三、结果种种
四、如何做结果
第三讲:客户价值-----执行的动力与方向
一、什么是客户?
我们的衣食父母;是越用越多的资源;是我们商业回报的来源.
二、什么是客户价值? --是非业务价值!客户价值是执行的动力与方向.
三、怎么做客户价值?
四、客户价值的修炼
五、内部客户价值
第四讲:执行型人才的三大标准-----我是执行人才吗?
第一是信守承诺 第二是结果导向
第三是永不言败 个人战略规划
第五讲: 执行的四十八字真经--执行训练的要领
一、执行的八字方针:认真第一、聪明第二
二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
三、执行的二十四字战略:决心第一、成败第二
速度第一、完美第二
结果第一、理由第二
第六讲:锡恩4R运营管理体系--建立不依靠任何能人的制度体系
是什么成就了GE这家伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的执行制度,锡恩独家4R思想与模式,更加适合中国企业实际情况,并在上千家企业得到效果.
R1:结果定义,预算与计划系统
R2:承诺结果,关键职责
R3:检查结果,业绩跟踪改进系统
R4:即时奖罚,业绩考核评估系统
制度执行力致胜方法
锡恩4R实践:YCYA实用工具
第七讲:高层执行力--迫使员工进化
一、狼性总经理的四大战略底线
二、狼性总经理四大领导原则
三、狼性总经理三大执行方针
四、狼性总经理的三大角色定位
第八讲:中层执行力
一、中层执行要点
二、中层执行的方法(两讲三做)
《执行力训练营》核心内容
第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大
一、人格与商业
为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担,这就是商业人格的缺失,让我们执行不起来,让我们落后于优秀公司,没有独立的人格,没有内心的强大,就没有执行的基因.
二、商业人格
三、商业文明启蒙
第二讲:结果与任务-----执行就是要结果
一、结果是什么?
我们每天做的是结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚.
公司是以结果做商业交换的平台.
结果三要素:--有时间、有价值、可考核;客户价值是做结果的方向.
二、什么是任务,什么是结果?
三、结果种种
四、如何做结果
第三讲:客户价值-----执行的动力与方向
一、什么是客户?
我们的衣食父母;是越用越多的资源;是我们商业回报的来源.
二、什么是客户价值? --是非业务价值!客户价值是执行的动力与方向.
三、怎么做客户价值?
四、客户价值的修炼
五、内部客户价值
第四讲:执行型人才的三大标准-----我是执行人才吗?
第一是信守承诺 第二是结果导向
第三是永不言败 个人战略规划
第五讲: 执行的四十八字真经--执行训练的要领
一、执行的八字方针:认真第一、聪明第二
二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
三、执行的二十四字战略:决心第一、成败第二
速度第一、完美第二
结果第一、理由第二
第六讲:锡恩4R运营管理体系--建立不依靠任何能人的制度体系
是什么成就了GE这家伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的执行制度,锡恩独家4R思想与模式,更加适合中国企业实际情况,并在上千家企业得到效果.
R1:结果定义,预算与计划系统
R2:承诺结果,关键职责
R3:检查结果,业绩跟踪改进系统
R4:即时奖罚,业绩考核评估系统
制度执行力致胜方法
锡恩4R实践:YCYA实用工具
第七讲:高层执行力--迫使员工进化
一、狼性总经理的四大战略底线
二、狼性总经理四大领导原则
三、狼性总经理三大执行方针
四、狼性总经理的三大角色定位
第八讲:中层执行力
一、中层执行要点
二、中层执行的方法(两讲三做)
《团队执行力训练营》5大承诺:
一键报名:您只需拨打一个电话,客户经理会帮助您完成整个报名流程;
全额退款:所有参会客户,听完课之后,如不满意当场全额退款,并赠送姜博士力作《请给我结果》一本;
持续服务:在开课前一周,为您服务的客户经理会陪您一起做课前导读,培训结束后,客户经理及讲师会为您做跟踪服务,与您一起真正执行起来;
高端交流:所有参会的VIP客户,课前一周享受锡恩英才高级讲师课前辅导,课中坐在前三排,与讲师近距离交流,课间与讲师共进午餐沟通企业中执行问题.
共享平台:公司董事长、总裁、人力资源总监(经理),作为嘉宾,免费参加第一天晚上的企业家沙龙,与讲师共同探讨与解决企业中的执行问题.
历时五年设计全套训练课程,每年上万员工接受训练