丁坚

主讲课程：非人力资源经理的人力资源管理辞退员工管理与如何规避劳动风险企业如何选、用、育、留优秀员工　　如何构建大型集团分子公司的管控体系年度经营计划设计实务标杆管理与企业竞争策略绩效考核与薪酬激励实务操作　　招聘与面试技巧企业应收帐款管理策略与催收实务现代企业员工职业化训练全面技能提升企业领导力建设与成功经理人　　个人简介：丁坚老师（Kevin　　Ding），资深人力资源专家，集团运营风险管控专家，美国管理咨询协会（IMC）会员，国际职业资格系列认证主训导师，江苏中小企业促进会高级顾问，智联招聘签约培训师，时代光华签约培训师，名家在线商学院特约高级培训讲师，具有多年企业中高阶主管及管理咨询项目总监经验。曾任埃森哲（中国）咨询高级顾问、毕博（中国）咨询高级项目经理，现任上海升鼎企业管理咨询公司执行董事，并被中国培训师大联盟、华夏世纪经济研究院、巨擘天成咨询、恩虹咨询、德明咨询、求势咨询等众多机构邀请担任常年管理顾问，他还是《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家。　　丁坚老师是专注服务于大型企业集团的人力资源管理、集团风险管控、战略运营的专家，在人力资源管理、战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、公司财务内控体系、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目；非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。　　丁坚老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型国企、金融业、外资制造业与咨询公司担任中高阶主管，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。服务过的代表客户主要有中国石油天然气集团、中国移动、中国电信、中国广厦控股、中粮集团、南京地铁、中捷集团、开元集团、远东集团、天能集团、上海东捷电力集团、苏中建设集团、栖霞房地产、江苏交通规划设计院、国泰集团、浙江华庭房地产集团、中国南车集团、华立控股集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、飞翔化工集团、江苏省农业银行、长城资产管理公司、浙江太子龙服饰、江苏省贸促会等企事业单位。　　作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对长三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中国企业尤其宝贵。　　到目前为止，丁坚老师已经为数百家企业提供了专业的管理咨询和培训服务，其中50%以上为大型企业集团与上市公司。同时，丁坚老师每年都会应培训机构之邀参加数十场公开课与内训活动。丁坚老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。他的培训五大特色：　　启发式教学—充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；案例式教学—　　讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；互动式参与—　　融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；强化文化式—　　从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；情境教学式—　　角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”，使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。　　丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户，以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户，与客户共同成长，是他最大的心愿。　　业务地区：上海，江苏，浙江，湖北　　服务收费标准：5001-10000　　制造业：医药医疗，包装，金属，汽车/机械制造，电子产品，服装纺织　　服务业：建筑工程，房地产，IT服务　　金融业：证券公司，保险公司证券公司，保险公司　　其它业：能源，运输业，生物，高科技，批发零售贸易　　客户1：中国石油天然气集团公司　　项目描述：中国最大的企业集团总资产达9000多亿、人员规模近100多万的人力资源管理课题研究咨询——中国石油天然气集团公司对所投资公司的人力资源管理模式研究咨询案　　客户2：中国广厦控股　　项目描述：中国浙江最大的民营企业近300亿资产规模人力资源管理咨询案——中国广厦控股组织架构重整与母子公司人力资源管理模式咨询案　　客户3：中捷控股集团　　项目描述：中国最具成长力的浙江企业集团人力资源管理模式设计——中捷控股集团，涉及工业缝纫机、物流、厨卫、房地产、园林、金融、电子近十个产业，资产百亿的企业人力资源管理模式与制度流程设计咨询案