曾任职务：某海外上市大型国企项目管理部负责人，某外资企业项目管理部负责人。 现任职务：某港资管理咨询公司（中国）总经理，首席培训师。 电子邮件：nbpmp@sohu。com 主讲课程：项目管理类： 《制造业项目管理》《PMP项目管理考前培训》 《新产品开发项目管理》《风险管理》 《项目管理知识体系》《时间管理项目化》 企业生产类： 《生产主管职业化训练》《卓越的现场管理实务》 《如何当好班组长》《如何做好生产管理》 《6S推行实务》《精益生产推行实务》 六西格玛类： 《精益生产与六西格玛》《六西格玛知识及方法应用》 《六西格玛技术实施工具》《六西格玛过程控制技术》 管理技能提升类： 《成功职业经理人素质训练》《管理精英强化集训》 《情景领导力》《中高层职业经理人十项管理技能特训》 《时间管理》《目标管理与绩效管理》 《高效会议管理技巧》《有效沟通技巧》 《提升执行力的五项修炼》《冲突与危机管理》 《团队开发与建设》《如何打造高绩效团队》 人力资源管理实务类： 《企业培训需求分析与培训计划编制》《工作倾向性的工作分析系统》 《以人为导向的工作分析系统》《以KPI为目标的绩效管理系统》 《绩效管理与平衡计分卡》《人力资源中的激励技术》 《企业股权激励运用策略与实务》《绩效管理技术》 个人简介：澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职现场管理培训师。根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。黄老师在香港成功主持、实施Six Sigma项目并取得显着经济效益，与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。黄老师的课程在国家电力公司、上海交通大学、广西电力局、广州电信、湖南交通、宁波波导、南京德朔实业、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、江西洪客隆集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团等单位获得了好评和良好的培训效果。同时是宁波第二、三、四、五、六期项目管理资格认证专职讲师，是国际注册职业经理人资格认证课程专职讲师。 黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，是上海社科院、上海培训网专职管理培训师，同时是国内多家咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。 服务行业：制造业：医药医疗，塑料/橡胶，汽车/机械制造，电子产品，日用消费品，油漆涂料， 测量/分析/控制仪器和光学产品 服务业：建筑工程，教育，娱乐/运动，房地产，环保服务，印刷，科研开发 金融业：保险公司，风险投资 能源政府运输业生物媒体建筑高科技批发零售贸易农林牧副渔业 业务地区：北京上海广东江苏浙江香港澳门 服务收费标准： （单位：人民币人/天）2001-5000 典型成功案例：客户1：美国福斯特惠勒（中国）能源公司 项目描述：项目管理 客户2：美国TRW汽车（中国）公司 项目描述：项目管理 客户3：浙江中兴精密工业 项目描述：项目管理