黄飞宏

主讲课题：　　战略管理类：《产品战略管理》　　人力资源类：《任职资格与薪酬激励》、《非人力资源的人力资源管理》　　产品管理类：　　《卓越的产品经理》　　《如何做市场需求管理？》　　《如何缩短产品开发周期？》　　《项目管理体验式培训》　　《研发项目管理》　　市场营销类：　　《如何成为一个优秀的营销经理》　　《营销人员的基本素质》　　《销售项目管理》　　《大客户营销》　　个人介绍　　黄飞宏老师是widson咨询的副总裁，资深顾问，清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，产品管理专家。　　黄飞宏老师潜心研究产品管理模式，对国际上先进的产品管理模式进行深入研究，对IBM管理体系，华为管理体系，微软产品管理体系和产品战略前后调研近三年，讲授产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理的人士。　　黄飞宏老师在快速消费品、IT、机械制造、医药、房地产等行业作为培训师和咨询师工作多年，特别是在其对IT行业咨询与培训生涯中，为数十家企业提供过系统的产品管理咨询和培训。黄老师成功地将“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内领先开发了《产品战略管理》、《卓越的产品经理》、《如何成为一个好的营销人员》、《如何做市场需求管理》、《项目管理》、《任职资格与薪酬激励》等课程。　　服务企业：　　三星集团、蒙牛集团、sohu、用友软件、清华同方、北方奔驰、津城集团、北大方正、传神、中国人寿、中国移动、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、中国移动、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、广西玉柴机器股份有限公司、启明星辰、华旗资讯、四川川润股份有限公司、航天恒星、网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、蒙代尔国际企业家大学、清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班等等。　　授课风格：　　其授课轻松活波，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。　　大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；　　相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；　　客户评价　　“黄老师高瞻远瞩地给我们讲了站在全球的位置来考虑公司的产品战略，特别是其中的工具，产品细分原则、产品区域策略、防火墙战略以及营销战略等，对我们更好地有效地制定公司战略、产品战略指名了方向。”　　——清华总裁班学员       《产品战略管理》　　“今天了解到产品开发的全流程管理体系，真是耳目一新，如何真正从市场需求出发，如何根据客户的需求进行产品开发，如何进行产品开发管理，作为产品经理，对产品开发的全流程负责，对市场成功负责，已经产品经理的素质模型和产品经理的职责与定位，讲的非常好。”　　——某知名IT公司副总裁  《卓越的产品经理》　　“黄老师的课程幽默风趣，很深的理论讲的通俗易懂，通过一个个小练习和案例让我们清楚地认识到项目管理的奥妙，让我们知道如何制定项目计划，如何控制项目进度，如何进行风险计划管理，为我们的项目管理提供很好的工具。”　　——某知名IT公司副总裁  《项目管理体验式培训》　　“本次课程让我深刻的理解到作为一个优秀的人员，不仅要具备市场销售的能力，还要掌握公司的文化、产品的专业知识、竞争对手的情况、市场策划以及客户公关的技巧，特别是关于卖点的分析中提到“卖点是针对竞争对手而言的，不同的竞争对手应该有不同的卖点”，感受很深，收益匪浅。”　　——某跨国公司营销总监  《如何成为一个好的营销人员》　　“今天真正深刻领悟到了什么是基于市场需求的产品开发，以前总是没有重视客户的真正需求和客户需求的深挖掘，今天听到黄老师讲的收集市场信息的方法，对信息的收集与整理中用到的KJ方法，以及QFD工具的利用，为我们今后工作提供有力保证。”　　——某知名IT公司产品总监 《如何做市场需求管理》　　“对任职资格有了更立体的了解，思路非常清楚；让我们在招聘、培训、薪酬、绩效沟通、员工激励方面都有了很高的认识，课程中的工具和模板对我们更好地工作有非常大的启发。”　　——某上市公司人力资源总监 《任职资格与薪酬激励》