王云鹏

课程名称：《执行力》－－战略落实的鸿沟之执行困难【为什么学习本课程】本土企业已经认识到：没有强大的执行中层，就没有真正的执行团队！一个人的振兴只是神话！要执行，中层就是关键！下属的执行不力带来的苦恼和无奈是否已经让你烦恼？到底如何把执行型人才开发出来？怎样才能使执行基因融入整个团队？为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无礼，中层很无助，基层很无辜！执行层经理的必须要做到两点：一是做正确的事情，二要把事情做正确了。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行通过管理培训，解决目前中层管理中存在的问题，使优秀人才较快成长起来担当重任，是理顺企业内部关系的治病良方，解决企业执行目标遇到的难题？【课程主要针对对象】公司的中层及中层以上的管理人员。第一讲、执行综述1.执行为什么是企业成长的关键执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素2.什么构成执行的核心要素心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力第二讲、抓住执行关键点铸造真正执行力管理危机带来了执行危机？透析企业治理执行力的误区；执行思想的统一？阻碍企业的执行16把刀？学问误区与执行的悖论？企业困惑与执行力？企业之执行阻力？中国企业五段---情、法、文及学习型组织，经营系统不具备执行系统的误区与对策？执行之背后关键之----------？第三讲、执行是什么`执行的概念？执行三大原则？中层经理的10大执行戒律；中层经理如何面对现代企业的责、权、利？三者在什么条件下的关系是最合适？执行之力---管理思想的统一，统一管理思想概念？管理的关键目标（管理的数学公式）企业中层经理如何应用管理？中国经理人为什么在执行任务过程中，总对任务目标打7折；中层经理如何达成企业年度目标？如何以战略为主线，建设适合贵机构的管理制度；执行五大要点？执行原则？执行力管理中需坚持四个原则管理无小事、决胜在细节；下属为什么不能完成工作；管理者如何看待“做”与“管”的哲学？解决“官”之初，性本“服从”；第四讲、执行者的管理迷思？《易经》来诠释企业管理基础，《易经》说到，易者、三个方面；一矣，易矣，变宜矣；授权与放权的关系；中层经理如何面对现代企业的责、权、利？三者在什么条件下的关系是最合适？为什么会形成官僚主义？为什么领导会亲历亲为？为什么领导光说不练？案例、《管理工程建设》学员参与学习分析管理思想的统一，统一管理思想概念？管理的关键目标（管理的数学公式）企业中层经理如何应用管理？如何开展管理工作——管理循环（PDCA）的操作技巧中国经理人为什么在执行任务过程中，总对任务目标打7折；我们国有企业在发展中如何对自己企业的现代企业管理制度诊断？企业发展的五个平台如何搭建？企业不同的发展阶段，不同类型的领导类型？中、美日管理文化背景与案例欣赏？中层经理如何达成企业年度目标？如何以战略为主线，建设适合贵机构的管理制度；经理“就义”模式？管理合适原则？模拟MFR为了结果而管理，以经营绩效为导向的经营管理系统；第五讲：如何扮演执行的角色-中层的执行什么？中层的执行力表现在哪里？中层干部从优秀走道毁灭的倾向性？中层的做什么？如何做？怎么做？案例、《法国将军启示录》为什么企业中层经理人在现代企业中比较困惑？中层经理如何思考问题？管理者自己对工作态度？为什么我们的下属始终不能按着我们中层经理的要求而实现绩效目标？剖析企业的经营管理系统；在企业不同的发展阶段的中层经理的重点是什么？案例、《中层经理王刚的困惑》分析中层经理的职责？中层经理如何规范自己的工作行为；各式领导方式及其应用场合；权威是什么？中高层经理如何处理职权、影响力、权利的关系；管理者在企业中应扮演的角色中层经理必备技能与素质中层经理如何用职业化来塑造企业管理层面的思想？如何让你的管理变得更简单而有实效？管理者与领导区别？你是中层干部，是领导的方式做管理？还是以管理者的心态做领导？结何解决？国有企业的中层经理人如何用理性的态度对待工作？职业化？何为职业化？为什么每个人都要职业化？职业化给企业带来什么？案例；《你是中层干部，你在工作中如何处理这些工作》管理者如何思考问题；下属为什么不能完成工作；管理者要做到十加一法则管理者如何看待“做”与“管”的哲学？解决“官”之初，性本“服从”；塑造高效能的执行文化；职业经理人的“人财、人才、人材、人在、人灾；第六讲、中高层经理人执行力超越修炼````````````````````````````````````````````````````````````````3。5H高效执行的11法则；杀死你心中的敌人：“眼泪、委屈、愤怒、借口”提升执行力的管理思想的九+一改变；塑造高效能的执行文化；修炼无限责任；责任是什么？如何做到西点军校三原则？敢于承担责任？抓住执行关键点铸造真正执行力如何提升企业战略执行力如何提升各部门、各子公司的执行力？　从基层员工需求看执行力改善实务彻底执行到位，我们应该如何执行？课程时间：2天/12小时课程特色：态度转变+从案例中学管理+故事的体悟+知识体系构建+操作技巧演练=提升管理技能技巧体验式学习、卓然出众、量身订制、结果导向课题名称：《优秀中高层经理管理力提升》《优秀中层经理的快乐管理修炼》中国本土企业已经认识到：没有强大的执行中层，就没有真正的执行团队！一个人的振兴只是神话！要执行，中层是关键！下属的执行不力带来的苦恼和无奈是否已经让你烦恼？到底如何把执行型人才开发出来？怎样才能使执行基因融入整个团队？为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无礼，中层很无助，基层很无辜！执行层经理的必须要做到两点：一是做正确的事情，二要把事情做正确了。所以，管理是一项与时俱进的长期任务，不能毕其功于一役。全方位的管理观念、思路，逐步细化为工作流程、行为标准，并形成企业经营管理体系。【培训对象】：中高层管理人员【培训形式】：采用讲授、案例分析、小组讨论、游戏和相关技能演练等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求，以确保培训的有效性【课程收益】角色的转换与认知掌握如何将任务转化成工作目标、如何将工作分派给下属、如何去激励下属达成目标、如何对任务进行追踪并对下属实施辅导的具体工作方法和技巧；明确管理与领导的角色职责管理的方法及管理技术掌握团队管理的基本技巧通过沟通提高管理效率掌握辅导和激励部属的方法、提高部门整体业绩掌握如何实现从上到下的目标完成及质量和效果的监控掌握部属的成长规律，根据部属的实际情况确定领导方式【课程特色】：态度转变+从案例中学管理+故事体悟+知识体系构建+操作演练=提升管理技能技巧体验式学习、卓然出众、量身订制、结果导向【课程大纲】我们很容易把一名员工提拔成经理，但往往陷入这样的困境：“公司少了一名好员工，却多了一个不称职的经理。”从被管理到管理，一个经理人究竟要做什么样的角色转换呢？如何才能发挥中层经理的职能定位呢？中层经理如何通过好的管理方法，来落实战略指标与执行呢？如何能带出一支优秀的、执行力强的队伍？这就是本课程要探讨的内容。开篇为什么是管理危机带来了执行危机？执行思想的统一？管理思想的统一？提升企业执行力的16大关键要素；哪种管理最有效？中层掌握哪套管理技术使自己的业绩得到更大的提升？如何避免权谋？学问误区与执行的悖论？优秀中层要审视企业的“五段”？---情、理、法、文及学习型组织，执行之背后关键之----------？案例：诸葛亮管理的七大失误一：优秀中层经理管理思想统一　诸葛亮之败，败在定位。《道德经》曰：知人者智，自知者明；胜人者力，自胜者强。能够成为领导者的人，往往都是能人，是能人往往就会有一种难以抑制的一试身手的念头，然而，成功的领导者都是能清醒地认识自己定位的人，都是把握梯子方向的人，而不是在所有方面都是最强的人。正如汉高祖所说：谈到运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；镇守国家，安抚百姓，供给粮饷，保持运粮道路畅通无阻，我不如萧何；统帅百万大军，战必胜，攻必可，我不如韩信。这三位都是人中豪杰，而我能任用他们，这就是我所以能取得天下的原因。但是遗憾的是，项羽至死也没有找到自己失败的原因，把失败的原因归结于“天亡我，非用兵之罪也”。项羽是公认的英雄，而刘邦则是公认的成功者一.为什么中层-中层总是“一事无成”！做好中层，究竟如何入手？从哪里入手？二.决定企业及本部门的管理文化的管理5大关键变量？三.不同管理文化背景下，中层所采用的管理技巧？民营公司的中层经理管理下属的方式？四.为什么中层总是频繁“就义”，而有的中层就能“青云直上”？五.《易经》辅导中层经理如何看待管理，《易经》来告诉新任经理如何做一个称职的中层经理！做一优秀中层所具备的几要素？六.中层经理如何面对企业的责、权、利关系？中层经理的权威如何产生？有时事必躬亲是什么在作怪？授权与放权的关系；做一优秀职能部门或业务经理带领团队的核心是什么？七.如何使所属团队的管理思想统一？八.中层经理的关键管理公式？中层如何使用管理利器？如何悟“道”、修“法”和炼“术”；如何训练自己队伍的人材、才、财，如何避免所属团队的人“灾”！九.如何识别管理风格，企业中层经理如何在本部门及本团队中应用管理？不同的管理风格的管理结果是不一样的？十.管理循环（PDCA）的操作技巧；十一.中层经理或专业经理如何利用资源？二：管理者的角色认知案例：从诸葛亮的失败看领导者的定位与认知一、部门经理的角色转变管理者的定位衡量管理绩效的新标准了解自己该做什么—部门管理职能管理活动的特点二、管理者和作业者的角色转换部门经理的角色分析明茨伯格的经理人特征部门经理通常扮演的六种角色部门经理在上下关系中的使命三、不同层级经理的角色、管理与领导的区别、你是中层经理，你是以领导的方式做管理？还是以管理者的心态做领导？四、管理的内含五、经理人的职业道德六、中层在企业及部门中应扮演的角色、中层必备技能与素质、中层经理如何用职业化来塑造企业管理层面的思想？七、如何让你的管理变得更简单而有实效？执政能力体现人格魅力？八、如何使您下属工作职业化？何为职业化？为什么每个人都要职业化？职业化给企业带来什么？管理者如何思考工作；九、下属为什么不能完成工作；下属为什么执行任务过程中，总对任务目标打7折；案例欣赏：诸葛亮是不是优秀管理者？案例：崇祯式的领导危机造成的原因？　十、管理者、领导应该做什么？三、中层经理的角色定位与如何解决问题与决策一.企业中层在现代企业中的困惑盲点与误区？为什么一个业务精英或一个技术精英，成了管理者后相反的成了管理上的障碍？为什么昔日的好同事，自己成了管理者后，成了陌路人？二.中层经理如何思考问题？中层经理如何看待“做”与“管”的哲学？三.干部如何修炼自己的管理行为？如何做到快乐管理？四.为什么我们的下属始终不能按着我们中层经理的要求而实现绩效目标？五.职业经理人如何“经管”权力？《中层经理的困惑》案例六.中层作什么？中层经理如何规范自己的工作行为；几个关键管理名词：上级意图、任务、目标、计划（案例与练习）；制定正确工作目标的意义；四种工作目标；决策失误的原因及正确决策要点；七.中层在企业及部门中应扮演的角色、中层必备技能与素质、中层经理如何用职业化来塑造企业管理层面的思想？八.如何让你的管理变得更简单而有实效？管理者与领导区别？九.你是中层经理，你是以领导的方式做管理？还是以管理者的心态做领导？十.如何使您下属工作职业化？何为职业化？为什么每个人都要职业化？职业化给企业带来什么？十一.管理者如何思考工作；十二.下属为什么不能完成工作；下属为什么执行任务过程中，总对任务目标打7折；十三.高效中层的十加一管理法则十四.解决中层的“官”之初，性本“服从”；　十五.关于权力三种误用十六.中层如何使下属具备高效执行力的11管理法则？加强下属具备西点军校之过硬军事素质与作风；十七.提升下属执行力的管理思想的九+一改变；十八.优秀中层四项修炼；案例：《唐僧的工作报告：怎样在取经途中管理好孙悟空》案例：《假如孙悟空是团队的管理者》四、有效的时间管理一.时间管理和目标管理的关系二.时间管理对于工作和个人职业发展规划的意义何在？三.有效的时间管理机制四.时间管理难在何处？五.如何在工作中创造时间？六.如何有效地缓解因时间不够导致的心理压力？什么是压力？压力的症状生理上心理上思想和精神上七.工作压力的来源八.处理压力的一些基本方法九.你的乐观和悲观心态了解（心理测试）：了解你的认知模式化压力为挑战：更新你的解释形态提高时间管理水平的关键是什么？如何改进和提高？五、有效激励下属、保持热情一.激励下属的目的；二.动力与激励的关系及常见的激励理论；三.管理者如何运用正面激励技术激励下属；四.以激励机制为核心的人力资源管理模式五.破解中国企业10大管理难题？六.结论：企业各级经理人应当努力学习和提高有效激励的知识和技能七.案例与启示八.实例：一个经理的困惑？九.加强对激励理论的认识和学习一〇.员工激励的特点及思维方法一一.员工激励的原则一二.员工激励的操作技巧六：中层经理的管理沟通艺术一、管理沟通最困惑的是什么？二、沟通的障碍？三、良好沟通的特性四、管理沟通的原则——谈行为不谈个性五、管理沟通的技巧——聆听与回馈领导沟通的特别之处；沟通方式的有效选用；如何消除沟通障碍，创造良好的沟通氛围？表达和倾听的技巧；六、如何提高沟通的效率？七、怎样通过沟通来激励下属？八、如何与上司沟通、如何与下属沟通九、怎样进行积极的水平沟通十、动力与激励的关系及常见的激励理论；十一、管理者如何运用正面激励技术激励下属；个人详细网站：http://blog.sohu.com/members/wangyunpeng/