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北京新恒基集团
北京新恒基集团简介
新恒基集团创始于1987年,初期以连锁商业、电子技术贸易为主要业务,成功地创造了“国美电器”品牌。1993年开始向物业控股投资和高科技开发领域拓展。在总裁黄俊钦先生“诚信、务实、追求卓越”企业思想的引领下,新恒基集团经过十余年的努力与奋斗,以每年递增30%的发展速度,发展成为拥有员工近千名,资产超过150亿元人民币,以房地产开发、网络通信、高新技术、生物制药、金融投资、物业管理等为主的综合性企业集团。
新恒基坚持资本运营和实业发展紧密结合的经营战略,根据不同行业的特点,确定了相应的投资策略。投资一个项目,占领一个行业的制高点,成为业界的佼佼者。
在房地产投资开发方面,坚持专业化、规模化,以专业的资本运作、专业的规划设计、专业的工程管理、专业的营销策划、专业的物业管理,达到较大的开发经营规模和较高的投资回报规模的战略目标。
在高新技术开发方面。投资策略确定为"准、快、狠、稳",即发现、跟踪、选准项目;从零阶段开始投入,坚持课题的研究方向,保证研究按计划出成果;保证投资力度,催化成果的产业化;适时建立适宜的经营模式保证产业的稳步发展,使技术和资本的优势成为市场上的胜势。
北京新恒基集团的主营业务
现今新恒基集团已成为中国知名的房地产开发经营企业之一,主要以彰显城市地标性的甲级写字楼、中高端商务酒店的开发经营为主营业务,并相继在北京、沈阳、广州等中国一线城市从事商用办公楼面、酒店、高档商场,优质普通住宅物业的开发、销售、租赁、经营等业务,同时亦兼顾与房地产开发相关的配套服务以及房地产外延市场。
目前集团己成功开发的项目包括“北京新恒基国际大厦”、“北京鹏润大厦”、“北京静安中心”、“沈阳新恒基国际大厦”、“沈阳第一城”、“沈阳世贸广场”、“沈阳昂斯门”、“广州新恒基御品”等多个中高档房地产项目,其中囊括酒店、写字楼、公寓、普通住宅以及商业配套等多个领域,可用于出租的商用面积达60余万平方米、写字楼面积达66万平方米,自主经营的五星级酒店面积达27万平方米,高档公寓近50万平方米,普通住宅近75万平方米,总建筑规模超过320万平方米。
北京新恒基集团的理念宗旨
“诚信、务实、追求卓越”是新恒基集团企业文化价值的核心所在,是新恒基人不变的价值观,它指引着新恒基集团不断走向辉煌。
诚信:
诚信在《说文解字》中的解释是:“诚,信也”,“信,诚也”。可见,诚信的本义就是要诚实、诚恳、守信、有信。
人无信不立,企业无信不存。对于个人来说,诚信是为人之道,是立身处事之本,是人与人相互信任的基础。对于一个企业来说,只有守信用、讲品德,才能从根本上做好行业品牌、树立良好的企业形象。
让诚信成为竞争力就要让诚信无处不在,一个企业讲诚信,不论对社会,对消费者,还是对企业员工,都要讲诚信。企业若是一棵树,诚信就是树的根。新恒基人正是以诚信为企业理念,讲信用、重信誉,依法经营,规范运作,真诚合作,共赢发展。
务实:
“务实”是指讲究实际,不求浮华,脚踏实地,真抓实干,注重解决实际问题。古人言:“名与实对,务实之心重一分,则务名之心轻一分。”由此可见,中国文化注重现实、崇尚实干精神的体现,它排斥虚妄,拒绝空想,鄙视华而不实,追求充实而有活力的人生,创造稳固而发展无限的事业。
有了务实,才有积累;有了积累,才有优势;有了优势,才有突破。务实既是一种态度,又是一种作风。新恒基人也一直保持着兢兢业业、实实在在、艰苦奋斗、开拓创新的优秀传统。为了实现共同的目标、理想与追求,新恒基人上下团结一致,同心同德,不怕牺牲的奉献精神和科学态度,自力更生,艰苦奋斗,求真务实、共创大业。
追求卓越:
追求卓越是一种不断自我超越的进取精神,一种永不满足的追求境界,代表着新恒基人做人做事的原则和信念!
追求卓越是一个永不休止的学习过程,是一个不断强化和提升企业竞争力的过程,它是企业开拓创新、锐意进取精神内涵的高度概括,是公司员工精神风貌的真实反映,是面向未来,再创辉煌的精神追求与价值取向。
不断创新,追求卓越,激励并引导广大员工保持崇高的精神追求,以敢为天下先的勇气,大胆探索,知难而上,超越前人,实现自我;推动公司保持不懈奋斗的态势,与时俱进,勇往直前,在激烈竞争和瞬息万变的市场中永远立于不败之地。
北京新恒基集团的里程碑
1987年投资连锁商业,创建了“国美电器”品牌。
1993年投资开发了北京第一个5A级写字楼“新恒基国际大厦”。
1995年投资开发5A级写字楼“静安中心大厦”。
1998年投资开发北京单体面积最大的5A级写字楼“鹏润大厦”和五星级酒店。
1999年投资高科技产业,专注于超导技术、网络通信技术等高科技技术的产业化。
2000年移师沈阳,投资开发“沈阳新恒基大厦”。
2002年成功收购山东金泰股份有限公司,进入生物制药领域。
2003年投资开发广州“新恒基御品”项目、沈阳“东北世贸广场”项目。
2004年收购爽利兴业房地产开发公司。
2005年摘牌沈阳浑南昂斯门地块。
2006年投资开发沈阳“第一城”项目。
北京新恒基集团的企业荣誉
2007中国房地产总评榜活动---中国十大经典楼盘
2007年度中国房地产总评榜---国际城市十大宜居社区
2007秋季百姓最喜爱的参展楼盘
2007年度沈阳地产销售十强
2006年度沈阳地产荣誉榜---沈阳地产最具人气新楼盘奖、“沈阳地区最受关注楼盘”
2006年沈阳最具影响力楼盘、和谐地产示范品牌评选——城市新地标示范楼盘
2007年百万读者心目中最值得期待健康楼盘
北京新恒基集团的发展战略
新恒基集团依托近20年房地产开发经验,坚持以城市地标性中高端商务酒店、写字楼开发经营、城市住宅开发为主,房地产物业管理为辅,兼顾房地产外延市场的发展战略,在继续巩固扩大北京、广州等重点城市房地产市场份额的基础上,根据国家及地方发展规划,发挥大资本运作优势,将未来的企业效益增长点立足于二、三线城市房地产市场的开发。根据目前我国房地产市场现状,结合公司自身实际情况,集团制定的发展战略如下:
未来五年战略发展目标
未来五年,以提升房地产业的综合竞争能力为核心,以拓展房地产业的市场空间为重点,将房地产业作大作强,以物业经营、酒店、物流为辅助,发展成为国内知名的专业房地产综合服务提供商。在总资产、净资产收益率、净利润等方面进入全国房地产开发企业排名前列。在多个城市区域开发,完成全国性战略布局。确保每年净资产收益率、净资产增长率在一个良好水平;根据公司的赢利计划制定土地储备及房地产开发计划。
发展战略实施措施与途径
布局重点城市,增加土地储备和年开发量。形成多个重点城市同时开发的格局,尽快完成全国发展的战略布局。确保土地储备和年开发量逐年增加。
设计策划领先
设计策划是房地产公司的龙头,就公司而言,今后房地产开发项目应该以精品策划为目标。应该从以下几方面入手:
一是前期调研流程化,前期调研要细、要精,为准确的市场定位服务;
二是规划设计精品化,规划设计阶段,除对选择的设计单位进行严格挑选外,还应提交给设计院详尽的设计任务书,并对设计成果进行严格的评审,以精品来要求,避免出现重大设计变更;
三是设计策划客户化,设计要充分考虑实际市场需要,设计出更加合理的产品。
成本控制最优化
成本控制作为企业的基本战略之一,核心思想就是企业必须拥有成本优势,而成本优势永远是企业追求的目标。成本控制应着重考虑以下几个方面:成本预算;施工成本控制;采购成本控制;管理成本控制;客户诉讼成本控制。
客户服务水平一流
房地产企业不仅提供客户一个住所,更应该是一种生活方式;服务是房地产业的本质。对公司来讲,应该加强以下几个方面来满足客户服务的需要:全员服务;全程和一站式服务,跨越房地产售前、售中及售后的每一环节都对客户进行细致而深入的一站式服务;加强客户关系管理;进行客户满意度调查。
人力资源管理
以人为本,是人力资源管理的态度、责任和出发点。在人力资源方面,提出如下措施:合理储备人才;建立持续激励的人力资源管理制度;加强内部员工流动机制。
财务战略管理
财务管理战略包括:适当集中财权,强化管理;健全内部机制,强化财务监管;实行目标管理,健全激励机制;开拓多方面融资渠道。
业务流程高效
业务流程对于公司来讲,是提高业绩的最有力驱动因素,公司要实现发展目标,做到产品领先,就必须关注公司内部的关键业务流程和活动。在提高业务流程效率方面,主要做好以下几个方面:
一是应落实矩阵式结构运作流程;
二是探索产品标准化流程。
公司制度建设
公司管理制度化是现代管理的一个核心。加强公司的制度建设要做好的工作有:一是公司应以ISO9000质量管理体系为载体,从业务流程到管理制度纳入质量管理体系的文件中去;二是强化制度的执行能力,每年制定计划,进行内审、外审和管理评审;三是根据公司发展速度和规模,适时制定切实可行的管理制度,确保规模、质量、效益及管理同步协调发展,做到管理有序可控。异地项目公司的管理要做到监控有力,管理有序,授权适度。
企业文化建设
企业文化是企业管理的科学,是经济与文化的融合,是企业经济效益和社会效益的重要体现,是企业的发展之魂。企业文化既要有企业表现自己决心、观念、目标、宗旨、志向以及行动的企业精神,又要有广大员工的群体心理。
公司将培育员工群体行为,加强企业文化制度建设,积极开展员工文体活动,努力把公司建设成为与市场经济相适应、技术领先、服务优良、管理科学、效益突出、客户满意的现代化企业。并以此造就优良的企业文化建设体系,使企业精神文化、行为文化、物质文化科学完善,员工职业道德和企业精神风貌优良,企业形象与企业实力相匹配,适应企业持续发展要求。
北京新恒基集团的核心产业
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