意大利埃尼集团

　　意大利埃尼集团（ENI）简介
　　埃尼集团（Ente Nazionale ldrocarburi）全名为国家碳化氢公司。
　　埃尼集团是意大利政府为保证国内石油和天然气供应于1953年2月10日成立的国家控股公司，埃尼集团是意大利第二大国家控投集团公司，是世界第七大石油集团公司。其前身是1926年成立的阿吉普公司，即意大利石油总公司。埃尼集团）是目前世界第八大上下游一体化经营的跨国石油公司，在19％年美国《财富》杂志评出的世界500家最大公司中列第58名，在世界大炼油公司中排第8位。1992年埃尼由国营企业改制为股份制公司。
　　埃尼集团曾经是意大利两大国有企业集团之一，目前在全球70余国家有分支机构，雇佣人员7万余人。埃尼集团是世界最主要的上下游一体化经营的跨国石油公司。1992年埃尼由国营企业改制为股份制公司而上市。公司的经营范围包括石油和天然气的勘探与开采，石油炼制和油品营销以及石油化工产品的生产与销售及油田的工程承包与服务。
　　埃尼集团拥有包括阿吉普（AGIP）石油公司在内的300多家公司，拥有雇员8.6万人，总部机关约1000人。公司设立6个职能管理部门，即人事组织部、财务部、国际事务部、条法部、办公厅和计划与控制部。公司拥有13个专业公司，分别负责油气生产、销售、供应以及工程建设等业务，并实行自主经营。1995年公司总资产为608.46亿美元，营业收入为367亿美元，净收入为27.3亿美元，1995年拥有石油储量3.29亿吨，天然气储量为 3060亿立方米；石油产量为3060万吨，天然气产量为219亿立方米。
　　经营范围：以油气勘探开发、炼油、石油化工为主，兼营机械、冶金、工程建设、金融等多种业务。
　　作业区域：埃尼集团的经营活动遍及世界20多个国家，各种业务分别由各专业公司负责进行。
　　埃尼集团发展历程
　　两口油井起家
　　1860年，在帕尔玛省的奥扎诺阿基利·堂采利公司钻了两口32米和45米深的油井，获得日产25公斤的产量。这是意大利石油天然气工业的起源。
　　1926年，意大利组建了阿吉普公司AGIP（意大利石油总公司）。这个时期意大利也制订了国家的石油和天然气政策。
　　1953年，意大利组建了埃尼公司，创办资本为11亿美元，为国家控股公司。其意图是将意大利能源部门所有业务集中在一个实体内，以制订并执行意大利的能源战略。
　　导致欧佩克产生
　　1957年，埃尼集团在伊朗获得石油租借地，与伊朗的利润比例为75：25。
　　60年代又陆续在中东十几个国家获得合作经营油气开采和加工业务，经营范围逐步向多种经营发展。租借地这种方式一改战前发达国家石油公司对产油国的强硬态度，使得这些国家在发放勘探和开发油气的许可证方面有更大的决策权，也因此获得了相比于过去更多的利益。这一新的合作方式，最终使得石油生产国组建了欧佩克集团而能够完全控制自己的能源勘探和生产。发达国家开始以更平等的方式与石油生产国达成协议，是从意大利的埃尼开始的。
　　70年代，兼并了埃加姆矿业公司后，又从中东、阿尔及利亚和北海获得大量石油资源。
　　1981年，与中国化工部化工研究总院签署了中意合作研究开发协定书，双方在石油化工与合成材料领域进行合作。
　　1989年，与蒙特爱迪生公司合资，创办埃尼蒙特公司（Enimont ），两家各控制40％股份。*1990年，蒙特爱迪生从埃尼蒙特退股。
　　1991年，埃尼蒙特改名为埃尼化学公司。1992年，埃尼转为股份制公司。
　　1993年，改制后的埃尼公司克服重重困难，扭亏为盈，净利润约246亿美元。
　　1995年，埃尼公开发行12亿股票，相当于股本总额的15％。同年底，埃尼股票在意大利、纽约和伦敦的股票交易所挂牌上市。
　　1995年，与美国联碳公司达成协议，在欧洲成立对半合资的聚乙烯合资企业。
　　至1996年，埃尼的业务范围涉及五大洲84个国家。
　　EMI经营权略
　　集中优势发展核心业务，保持竞争优势
　　作为世界最大的石油公司之一，埃尼十分重视上游业务的拓展，投资也继续对此倾斜，1996年的投资额较上年增长16％。投资额的90％用于石油和天然气。主要投资项目包括：北海、埃及、刚果和亚得利亚海上油田的开发，意大利国内和国外有发展潜能地区的勘探；延长TransMed大然气管道及传输网等。目标是道下世纪初，年产量超过6000万吨油当量，使其储量与产量之比与主要竞争对手保持平衡。
　　主产市场适销产品，保持已有市场，发展国外市场
　　为了提高炼油产品的质量，对炼油厂新增加氢裂化装置，并对粗柴油脱硫装置进行了改造，以改进炼油工艺，优化润滑油的产品结构及开发对环境影响较小的燃料和新型沥青。同时实现销售网络化，为特定用户建立定向设施，降低批发销售的成本。巩固公司在德国、奥地利，西班牙和瑞士的市场地位，发展匈牙利、捷克和波兰等国的市场。
　　组织机构的调整
　　由董事长任命，组成审计委员会，监督集团的管理工作。
　　精简集团机构，包括减少一定数量的公司
　　减少董事人数，制订任命准则，任命自己培养的专家，最大程度地使用现有的人才资源。
　　降低成本，提高主产率和投资效益
　　面对充满危机和竞争的国际市场，埃尼正通过重组，将资金集中到埃尼已拥有明显国际竞争优势的核心业务，进一步精简机构，裁减冗员，降低生产成本，以便更好地迈入新的世纪。
　　资金实力、投资动向及建设项目
　　1、资金实力和投资项目
　　埃尼资金实力雄厚，尽管1994年投资额有较大幅度的回落，但1995年又开始回升。1996年埃尼的投资额为74320亿里拉，比上年增加了4.31％。表20给出了埃尼1992～1996年分类投资的情况。
　　根据埃尼的经营策略，它用于石油勘探开发和天然气供应、运销方面的投资比较多。同时关闭了一些非核心业务的装置，结束亏损业务，使生产装置合理化。 1995年，埃尼结束了精细化工业务，关闭了部分纤维业务，并将其1986年与ICI公司合建的聚氯乙烯合资企业中所占股份，从50％减少到16％：此外还转让了70％的洗涤中间体业务。1996年初，埃尼出售生产对苯二甲酸、聚酯的Inca lntemational公司80％的股份。
　　2、在建及计划项目
　　在勘探开发方面，在亚得利亚海及大陆发现了新天然气田，将通过合作开发4个油田及25个油井，使油气产量将达7600桶油当量／日，然后逐步增加到 8300桶油当量／日。在阿尔及利亚，埃尼与阿尔及利亚国家石油公司Sonatrach合作，开始在BirRebaa （埃尼拥有49％股份）的油田开采石油， 1995年底产量为46000桶／日，以后将逐渐增长。2个甲烷贮罐正在建设中，将分别于1996年和1998年交付使用。
　　ENI在中国
　　1958年，埃尼开始与中国交往，按协定向中国提供肥料与合成橡胶。80年代，埃尼与中国交往日益密切。1980年参与中国的石油勘探与开发。以后几年，埃尼与北京化工研究所、中国石化总公司、燕山石化公司、中国化工部等就合成橡胶的技术开发。石油化工与合成材料进行了广泛的合作和交流。 1983年，埃尼与中国海洋石油总公司等共同合作，在中国南海共同进行石油的勘探和生产。埃尼在此合资集团中占163％的股份。
　　90年代，随着中国经济的发展，战略地位的日趋重要，而成为各国发展海外业务的重点。
　　1992年，埃尼为中国吉林化工集团的10万吨／年a-醇工厂承担部分设计和工程建设工作。同年，与中国石化国际事业公司签订3800万美元的合同，在茂名石化公司建一套10万吨／年乙苯／苯乙烯装置。 1994年，埃尼与江苏合作，建立太仓埃尼化工股份有限公司，投资800万美元，年产Carbofuran农用杀虫剂1000吨。
　　1995年，埃尼完成在南中国海两个重要油田（HZ32. 2和HZ32.3）的建设，已于1995年底投产，产量为300万吨／年。1996年8月，埃尼获得了在塔里木盆地的第14合同地块，至今在中国获得的区块总面积已达4万平方公里。
　　1997年3月，埃尼获得南京化肥厂项目的合同，日产1000吨合成氨／1750吨尿素，并提供相应的专有技术。工程服务，工程监督与关键设备的采购。5月，埃尼签订了一项关于从陕西到广州煤气水浆运输管道可行性研究的协议。6月，埃尼与中国石油天然气总公司专门为在中国境外共同开展石油上游项目而成立了股份制公司（各占50％股份）。
　　目前，中国在埃尼集团业务规划中处于重要和优先的战略位置，它将继续在中国：
　　－－发展和巩固油气勘探与开发。
　　－－参与天然气发展项目，包括取得气田开发权、参与天然气进口、国内分销和下游业务的战略项目。
　　－－适度参与石油下游项目的开发。
　　－－巩固埃尼集团在化肥领域已获得的领先地位，并积极参与计划中石化项目的工程服务，与管道铺设及炼油厂工程。
　　埃尼在中国北京和上海设有办事处。此外，在深圳蛇口有阿吉普（Agip）公司的代表处；在香港有阿吉普石油和埃尼化学公司的代表处；在库尔勒有阿吉普公司代表处。