管理方格图

　　管理方格图

　　管理方格图

　　美国得克萨斯州立大学心理学教授布莱克（R。Blake）和莫 顿（S。Mouton）在1964年出版的《管理方格法》一书中提出管理方格图。

　　管理方格图理论的提出，主要是为了在管理工作中避免趋于极端的领导方式，即或者是科学管理，或者是人群关系；或者以生产为中心，或者以人为中心；或者以X理论为基础，或者以Y理论为基础。布莱克和莫顿以横坐标表示管理者对生产的关心，以纵坐标表示对人的关心。这两方面的结合，就形成了不同的管理类型。

　　在上述管理方格图中，有5种典型的管理方式：

　　1。“1。1型管理”——贫乏式管理。这种管理对生产的关心和对职工的关心都处于最低点，实质上领导已放弃自己的职责，只是无所事事或者只充当将上级信息向下属传达的信使。

　　2。“9。1型管理”——偏重任务型的管理。这种管理只注重任务的完成，而不注重人的因素，职工仿佛变成了机器。

　　3。“1。9型管理”——乡村俱乐部式或一团和气的管理。这种管理同偏重任务的管理遥遥相对，即特别关心职工。它的论点是只要职工精神愉快，生产成绩自然很高。

　　4。“5。5型管理”—中间式管理。这是一种不高不低的管理。既不过份偏重人的因素，也不过份偏重任务，努力保持和谐的妥协，以免顾此失彼。碰到真正的问题，总想敷衍了事。

　　5。“9。9型管理”——团队精神的管理。这种管理对生产的关心和职工的关心都达到了最高点。结果，管理工作发扬了集体精神，职工都能运用智慧和创造力进行工作，关系和谐，任务完成得出色。

　　显然，最有效的领导方式应该是“9。9型管理”。实际上，要想达到最佳管理显然是很难的 。为此，布莱克和莫顿提出要对管理人员进行培训，以推动他们向9。9型发展。