商务策划案测评要素标准
（1）一一对应：题目、应用、内容、案例、解释一致，尤其“内容”与“案例”、“解释”三者要一致。“内容”是核心，“内容”一般由三个自然段组成，第一自然段是提出问题，即问题的商务背景，第二自然段是逻辑性极强的理论阐述，第三自然段是案例的过程要点简述；“解释”中要包括“内容”的全部涵义，还要充分结合“案例”，但不能多出“内容”。策划案示范中的“内容”的第二自然段的四个要点与“解释”的主要自然段相互对应。我们可以从中体会“策划是从实践到理论，再从理论到实践的过程”，如果本顿先生在遇到类似的项目，他会很深刻、很理性地回忆起百科全书收购的经历，在新项目中复制过去的成功。再体会：“一个策划案是在一条或几条商理指导下完成的”。
（2）“三性”考查：相对新颖性（或精密性），即“内容”和“案例”中是否有比传统商务操作
更富有新意或更细致的地方，注意策划案示范“案例”中的倒数第五自然段；相对超前性，即在“案例”中作者是否有较强的时间概念，注意“案例”中的第四自然段；可操作性，即对策划思想是否有不断深入分解的倾向，注意“案例”中的第六自然段。
（3）策划思维的“三步”考查：整理，即是否在每个环节都进行了合乎商务惯例的调查核实，注意“案例”的第一、二、四自然段；判断，即出现结论性意见之前是否依据合理、充分，注意“案例”的第一、二、四自然段；创新，即是否采取了合乎作者“商理”或策划原理的创新思维，从“内容”第二自然段和“解释”中不难看出作者是严格按照自己的“四步骤投资”商理来行事的。
（4）策划工作的“三步”考查：策划，即策划方案开发过程是否合理，注意“案例”的第六自然段；决策，即策划者说服决策人、把策划思想转化为决策方案的过程是否合理，注意“案例”中的第四自然段；实施，即施行策划案时是否在管理方面得到工作分解、组织落实、投入配套，注意“案例”的第六自然段和最后五个自然段。